🔍 Co to je
Modul Hodnocení umožňuje sledovat výkonnost, spokojenost a profesní růst zaměstnanců. Podporuje pravidelná i ad hoc hodnocení, včetně 360° zpětné vazby, hodnoticích žádostí, rychlých průzkumů nebo měření NPS.
🧭 Možnosti hodnocení
✅ Pravidelné hodnocení
Hodnocení dle předem vytvořené šablony (čtvrtletní, roční)
Obsahuje sadu metrik (výkon, samostatnost, týmová práce)
Lze nastavit váhy, typy odpovědí (škála, číslo, text, ano/ne) a komentáře
🔁 360° hodnocení
Zaměstnance hodnotí více kolegů (nadřízený, kolegové, podřízení)
Výsledky se agregují a zobrazují v souhrnném výstupu
📩 Hodnocení na žádost
Možnost odeslat žádost o zpětnou vazbu jiné osobě
Např. po ukončení zkušební doby nebo projektu
📊 Rychlé průzkumy a NPS
Krátké hodnoticí formuláře na jedno nebo více kliknutí
Vhodné pro pulse-checky, retrospektivy, spokojenost s vedením
Lze nastavit jako anonymní nebo s identifikací
📝 Jak hodnotit zaměstnance
Při vytváření hodnocení se nejprve vybere typ a šablona hodnocení
Šablona je přiřazena konkrétnímu zaměstnanci nebo skupině
Hodnotitel vyplní jednotlivé metriky a přidá komentář
Po odeslání se výsledek uloží a zaměstnanec jej může zobrazit
Historie hodnocení je dostupná pro přehled vývoje v čase
Výběr šablony a typu hodnocení
Při zakládání nového hodnocení se zobrazí sekce „Vyberte šablonu hodnocení":
Obecné hodnocení — vhodné pro běžná pravidelná hodnocení
360° hodnocení — zaměstnance hodnotí více osob, výsledky se agregují
Sebehodnocení — vyplňuje přímo zaměstnanec sám
Hodnocení nadřízeným — klasické hodnocení od přímého nadřízeného
NPS / rychlé hodnocení — jedna nebo několik málo otázek ve stylu NPS
Způsoby vyžádání hodnocení
Přímé přiřazení — hodnocení přiřadíte konkrétnímu zaměstnanci nebo skupině
Sebehodnocení — vyžádáno přímo od zaměstnance
360° hodnocení — systém vyžádá hodnocení od více osob kolem zaměstnance
Přes nadřízené (supervisors) — vedoucí určují, kdo konkrétně zaměstnance ohodnotí
🧠 Podpora umělé inteligence
AI lze využít pro návrh hodnoticích metrik dle typu pozice
AI může navrhovat šablony nebo doporučení pro rozvoj
💡 Tipy
Využívejte 360° hodnocení 1–2× ročně pro širší zpětnou vazbu
Pravidelná hodnocení propojujte s rozvojovým plánem nebo cíli zaměstnance
Vytvářejte šablony pro různé typy hodnocení (výroční, projektové, týmové)