Vytvářejte strukturovaná hodnocení, přizpůsobujte je potřebám firmy a sledujte výsledky přehledně na jednom místě. Definujte metriky, nastavte cílové hodnoty a jednoduše ohodnoťte zaměstnance – ať už formou klasického hodnocení výkonu, 360° zpětné vazby nebo rychlého NPS průzkumu.

🛠️ Vytvoření nového hodnocení (obecné, 360, NPS)

Nové hodnocení založíte v modulu Hodnocení:

  1. Přejděte do karty „Hodnocení"

  2. Klikněte na tlačítko „+" pro vytvoření nového hodnocení

  3. Zobrazí se krok „Vyberte šablonu hodnocení", kde si zvolíte typ hodnocení

  4. Po výběru typu pokračujete k detailnímu nastavení – název, hraniční hodnoty, metriky, hodnotitelé, frekvence apod.

📏 Hraniční hodnoty

Hraniční hodnoty slouží jako cíle pro dané hodnocení:

  • Jedna hodnota — hodnocení je úspěšné, pokud zaměstnanec dosáhne nebo překročí danou hodnotu

  • Dvě hodnoty — první hodnota je minimální cíl, druhá optimální

Hraniční hodnoty lze nastavit na úrovni celkového hodnocení i jednotlivých metrik.

⚙️ Nastavení hodnocení

V detailu hodnocení najdete základní údaje (název, popis), grafické zobrazení hraničních hodnot a metriky hodnocení. Každá metrika může být číselná škála, absolutní hodnota, slovní hodnocení nebo Ano/Ne. Každá metrika může mít vlastní hraniční hodnoty nebo váhu v celkovém vyhodnocení.

U 360° hodnocení je možné nastavit, kdo se na hodnocení podílí a jak se výsledky mají agregovat.

👥 Přiřazení zaměstnanců k hodnocení

Pomocí tlačítka „+" lze přidat zaměstnance, kterým chcete dané hodnocení přiřadit — jednoho konkrétního nebo více najednou (celý tým nebo oddělení).

✅ Vyplnění hodnocení

Na jednom místě vyplníte hodnocení pro všechny přiřazené zaměstnance: vyplňte metriky, zadejte datum, doplňte komentáře a uložte. U 360° hodnocení výsledky agregují ze strany více hodnotitelů do jednoho souhrnného výstupu.

🔁 Typy hodnocení a možnosti využití

  • Klasické hodnocení výkonu — periodické sledování výkonu, kompetencí a rozvoje

  • 360° zpětná vazba — hodnocení z více úhlů; výsledky se agregují do jednoho přehledu

  • Rychlé průzkumy — krátké dotazníky na konkrétní téma (spokojenost, pulse-check)

  • NPS zaměstnanců — skóre NPS sledovatelné v čase

  • Rozvojová hodnocení s akčními kroky — výsledkem jsou i konkrétní doporučení k rozvoji